Trong bối cảnh thị trường giao hàng nhanh đang trải qua nhiều biến động, không thể không nhắc đến những thách thức mà các startup trong ngành này đang phải đối mặt. Đầu tháng 3 năm nay, hai startup giao hàng nhanh lớn là Fridge No More và Buyk đã ngừng hoạt động chỉ trong vòng một tuần tại thành phố New York. Sự ra đi của họ đã tạo ra một cú sốc lớn trong ngành, đồng thời tạo cơ hội cho những công ty mới nổi như Getir – một startup Thổ Nhĩ Kỳ, khẳng định vị thế trong thị trường đầy cạnh tranh này.
Getir, được thành lập vào năm 2015 và đã mở rộng sang thị trường Mỹ vào tháng 11 năm ngoái, vừa huy động được 768 triệu USD và đạt mức định giá 11,8 tỷ USD. Tuy nhiên, chỉ 2 tháng sau, công ty này đã buộc phải cắt giảm 14% lực lượng lao động, tương đương 4.500 nhân viên, để kiểm soát chi phí do “lạm phát gia tăng và tình hình kinh tế vĩ mô xấu đi”. Điều này cho thấy sự thực khó khăn mà ngay cả những startup được đầu tư mạnh mẽ cũng đang phải đối mặt.
Hình ảnh minh họa về Getir
Tại sao các startup giao hàng nhanh gặp khó khăn?
Một trong những nguyên nhân chính gây ra tình trạng này là sự tăng trưởng quá nhanh mà không có chiến lược dài hạn bền vững. Các startup, đặc biệt trong lĩnh vực giao hàng nhanh, đã được đắm mình trong nguồn vốn đầu tư khổng lồ, tăng trưởng bùng nổ, nhưng thiếu đi sự ổn định và kế hoạch dài hơi.
Theo Alex Frederick, nhà phân tích của PitchBook, mô hình kinh doanh hiện tại tương đồng với những gì đã xảy ra với Uber cách đây một thập kỷ: ưu tiên tăng trưởng nhanh hơn là lợi nhuận trong một thời gian dài. Tuy nhiên, sự khát vốn và áp lực từ các nhà đầu tư đang dần thay đổi cuộc chơi, buộc các startup phải điều chỉnh lại chiến lược để tồn tại.
Giải pháp cho các startup giao hàng nhanh
1. Xây dựng tầm nhìn dài hạn
Để có thể trụ vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, việc đầu tiên mà các startup cần làm là xây dựng một tầm nhìn dài hạn. Thay vì chỉ tập trung vào những lợi ích trước mắt, các nhà lãnh đạo nên định hướng cho công ty với những mục tiêu rõ ràng trong ít nhất 20 năm tới. Điều này không chỉ giúp công ty có một “sức đề kháng” nhất định mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững.
2. Quản lý tài nguyên tài chính hiệu quả
Dù khởi nghiệp với nguồn vốn lớn hay nhỏ, việc quản lý tài sản một cách thông minh vẫn là chìa khóa. Theo Feiner, một nhà tư vấn tài chính, các startup cần phải học hỏi và nắm vững những kiến thức cơ bản về tài chính doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp các nhà lãnh đạo tránh những quyết định tài chính sai lầm có thể dẫn đến việc nhanh chóng biến mất khỏi thị trường. Họ cần xác định rõ khi nào nên đầu tư mạnh mẽ và khi nào cần thắt chặt chi tiêu.
3. Đổi mới và thích nghi với thị trường
Thay đổi không chỉ về tầm nhìn mà còn về cách thức hoạt động cũng là yếu tố then chốt. Có thể nghien cứu và ứng dụng các công nghệ mới nhất vào quy trình giao hàng, cải thiện dịch vụ khách hàng hoặc tối ưu hóa quy trình logistics sẽ giúp các startup nổi bật hơn trong đám đông. Việc nghiên cứu thị trường và theo dõi xu hướng cũng rất cần thiết để điều chỉnh kịp thời cho phù hợp.
Kết luận
Thực trạng của các startup giao hàng nhanh cho thấy rằng thị trường này đang phải trải qua một giai đoạn chuyển mình khó khăn. Tuy nhiên, nếu nắm bắt được những giải pháp bền vững và thay đổi cách tiếp cận, các startup hoàn toàn có thể tồn tại và phát triển. Hãy cùng theo dõi những thông tin bổ ích và kiến thức khởi nghiệp tại khoinghiepthucte.vn để không bỏ lỡ các xu hướng và chiến lược mới trong lĩnh vực này.
